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[单选题]
2.为留住核心员工，从案例上分析，海尔没有实施以下哪条措施（） A.每个员工的收入都直接与自己的业绩挂钩B.建立公平竞争体制 C.鼓励创新 D .鼓励员工学历进修
A.每个员工的收入都直接与自己的业绩挂钩
B.建立公平竞争体制
C.鼓励创新
D.D .鼓励员工学历进修
提问人：网友caixrz
发布时间：2022-01-07
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第1题
“ 从流程入手留住核心员工的策略，重点在于核心员工流失危机过程分析及其对危机过程中每个阶
段实行适当的管理干预，阻断核心员工流失危机过程，达到留住核心员工的目的。”这种说法是否正确？为什么？
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第2题
案例：海尔的以人为本的用人秘籍（5分） 一个亏空147万元...
案例：海尔的以人为本的用人秘籍（5分） 一个亏空147万元的集体小厂，17年后发展成一个拥有436亿元品牌价值的家电行业巨头、国际知名企业，海尔人走过了一段风雨兼程的探索之路。海尔的成绩是靠人取得的，那么它在用人上有什么秘诀呢？ 一、人人是老板 创新是海尔的精髓，创新也是每个海尔人心中深植的信念。海尔一向坚持科技与市场的完美结合，将市场作为技术创新的“起点”，反过来再用创新的成果去“创造市场，创造用户”，海尔的这一理念体现在对每个员工的管理中。“在海尔，每个员工都是自己的老板，人人经营自己的公司，每个员工都要面对市场。 面对家电行业激烈的市场竞争，海尔深刻地认识到只有将每个员工的力量凝聚起来，才能不断发展创新。海尔共有3万名员工，这是一个值得挖掘的巨大资源，但凝聚他们也是一道难题。 海尔将企业的一张财务报表转化为3万张财务报表，把分段报表变成每个员工每天的经营报表，员工的子卡与海尔整个企业的母卡从预算到结果保持一致。这样，每个员工都要为自己每天、每月、每年的业绩算一笔帐，每个员工的收入都直接与自己的业绩挂钩，员工在为企业创造市场、为用户创造价值的同时，也体现了自身的价值。内部员工相互之间的关系不仅仅是上下级的关系和同事的关系，更是市场关系。每个人都必须对他的市场目标负责，因为那里维系着他的生活质量。 运用这种方式，海尔有效地把每个员工的积极性调动起来，鼓励他们在各自的岗位上不断创新。不论是科技人员、生产人员还是市场拓展人员，都是企业创新的元素，做到“人人都经营，事事都创新”。1984年海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万个规格品种的产品群。海尔开展了CFC替代技术、节能技术、静音化技术、数字化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料为主的多方面超前研究，形成了较强的技术储备能力，在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平，技术储备能力比1993年提高十几倍。创新也使得海尔迅速拓展了产品市场，目前，海尔冰箱、洗衣机分别位居全球品牌市场占有率第二、第三位。 二、人人是人才 海尔用人的宗旨是，给所有的人一个平等参赛的机会，“你有多大才干，企业就为你提供多大的舞台”。 海尔的所有员工都实行竞聘上岗，包括海尔高层管理人员在内。若某岗位缺员，由人力资源开发中心公布招聘条件、工作目标和招聘程序，申请人可根据自己的能力、条件选择岗位。同一职位的申请人之间展开公平竞争，依据申请人以往的日常考核、工作业绩等指标进行综合评估，在比较的基础上优胜劣汰。平等竞争的结果，促使优秀人才向专业技术岗位流动，而不适应专业技术岗位的人员则被淘汰出局。这一机制保证了专业技术人才队伍的整体素质，并为优秀人才施展才华提供了机会，实现人尽其才。竞争落聘但有培养前途的人才，进入海尔后备人才库，纳入日常考核范围。 这样一套公正合理的竞争体制，使得海尔最优秀的员工成为企业的核心和栋梁。 案例单项选择题： 1. 海尔“人人是人才”理念中，把哪类工作人员定位为核心员工（） A.生产操作工岗位B.后勤保障岗位 C.专业技术岗位D.行政岗位
A、A.生产操作工岗位
B、B.后勤保障岗位
C、C.专业技术岗位
D、D.行政岗位
第4题
以下哪项管理措施，对留住核心员工无效？
A.培育核心员工对企业的认同
B.提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间
C.建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平
D.扣押其人事档案
第5题
组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在（）。
A.员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
B.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强
C.为组织培养后备人才，特别是高级技术人才
D.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工
第6题
美国微软公司采用了双重职业途径属于企业留住核心员工的措施中的（)。A安排富有挑战性的工作B建
美国微软公司采用了双重职业途径属于企业留住核心员工的措施中的()。
A安排富有挑战性的工作
B建立职业管理机制
C关心健康和日常生活
D提供和谐的人文环境
第7题
海尔集团基层员工专业技能培训模式包括（)A.实施“现场培训”，培养员工务实的精神B.实施“即时培
海尔集团基层员工专业技能培训模式包括()
A.实施“现场培训”，培养员工务实的精神
B.实施“即时培训”，培养员工解决问题的紧迫感及实效性
C.实施“案例培训”和“互动培训”
第8题
对于追求成长战略的企业而言，其薪酬管理的指导思想应当是（)。A．将企业的经营业绩与员工收入挂钩B．
对于追求成长战略的企业而言，其薪酬管理的指导思想应当是()。
A．将企业的经营业绩与员工收入挂钩
B．稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．企业与员工共担风险，共享收益
D．降低企业运行成本，激励员工创新
第9题
组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在()。
A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
B.通过参加职业生涯管理活动，员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
C.为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才
D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强
E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工，特别是优秀员工
