()是结合员工所从事工作的内容,通过职位评价来寻求组织内各种工作或职位的共同付酬因素,进而确定组织内各职位的工资水平及结构。
A.工作导向型薪酬结构
B.技能导向型薪酬结构
C.市场导向型薪酬结构
D.员工导向型薪酬结构
A.工作导向型薪酬结构
B.技能导向型薪酬结构
C.市场导向型薪酬结构
D.员工导向型薪酬结构
A.目标导向原则
B.服务于企业战略规划的原则
C.按需培训的原则
D.注重培训效果评估和转化的原则
A.建立有自治权的工作团队。
B. 通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。
C. 实行工作轮换,使员工能从事多样性的工作。
D. 改变工作内容,以便更好的满足员工自身发展的需要。
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:
A.建立拥有自主权的工作团队;
B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容;
C.实行职务轮换,使员工工作多样化;
D.改变工作内容,以满足员工自身发展的需要。
A.职务主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求
B.职位主要强调的是工作任务的地点和时空条件
C.职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结
D.职务反映了员工所承担的工作性质
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:
A.改变工作内容,以满足员工自身发展的需要
B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容
C.实行职务轮换,使员工工作多样化
D.建立拥有自主权的工作团队
A.观察法
B.面谈法
C.问卷法
D.工作日志法
主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求,反映了员工所承担的工作性质,是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
A.职务
B.工作
C.任务
D.职位
A.确定薪酬结构和水平
B.对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测
C.出对组织内各职位所需要从事的工作内容和承担的工作责任进行清晰地界定
D.根据既定的目标对员工的工作结果做出评价
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