题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念

和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。( )
提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
在市场的激烈竞争中,企业对员工培训出现了两种情况:

一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制,因为在以人为本的公司里搞高员工的素质,使之能更好地适应工作需要是十分重要的,即使对员工本人来说,往往也会十分看重公司的培训,经过培训的员工身份也会大大提高,有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源。

但是,也有很多公司担心培训发生费用增加成本,培训后员工会更多地要求加薪或跳槽,于是不太重视培训,这其实是一种短见,这样只会使员工的素质停留在一个较低水平,喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快地离开公司,久而久之,公司只留下一群平庸之辈,企业经营业绩也只能平平而已,甚至破产倒闭。

【思考问题】

请根据以上两种情况分析,回答下面问题:

1.如何去说服后一种情况的企业负责人,使他重视企业职工培训?

2.你准备如何帮助他去规避培训风险?

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第2题
管理幅度小而管理层次多的组织结构是(  )。

A.扁平结构  B.锥形结构

C.直线型组织结构  D.直线职能型组织结构

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第3题
管理幅度大而管理层次少的组织结构是(  )。

A.扁平结构  B.锥形结构

C.直线型组织结构  D.直线职能型组织结构

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第4题
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?(  )

A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑

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第5题
在组织规模一定的条件下.管理层次越少,其管理幅度就会()。

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

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第6题
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按(  )因素来划分部门。

A.职能  B.产品  C.地区  D.矩阵结构

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第7题
五种竞争力(新进入者的威胁、替代品威胁、买方砍价能力、供方砍价能力和现有竞争对手的竞争)分析模型是由谁在哪本著作中提出的?(  )

A.德鲁克:《从资本主义到知识社会》

B.彼得·圣吉:《第五项修炼》

C.迈克尔·波特:《竞争战略》

D.达尔·尼尔:《知识经济》

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第8题
霍桑实验的四个结论中对职工的定性是()。

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

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第9题
(  )是20世纪80年代初兴起的一种新的管理理论。它强调由于资源稀缺、环境有限,为求发展而对资源、环境进行消耗、利用时,必须保障代内公平和代际公平,以避免全球不可持续的发展。

A.信息管理  B.风险管理  C.创新管理  D.可持续发展

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第10题
一方面,企业管理基础工作具有相对稳定性;另一方面,随着环境与条件,特别是经营目标的变化,企业管理基础工作也必须在内容与要求上作出新的发展与调整。这一特征是企业管理基础工作的(  )。

A.科学性  B.群众性  C.发展性  D.先行性

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