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面试官在进行面试决策时应结合团队人才情况进行有效判断,应避免的误区包括()
A.要求太高,不切实际,寻找超人
B.深入了解岗位职责和任职资格,提前看阅简历、准备面试问题支撑决策
C.跟着感觉走,不做任何面试记录,以第一认知推断候选人其他能力凭印象决策
D.选出实际工作能力与招聘岗位相匹配的人
A.要求太高,不切实际,寻找超人
B.深入了解岗位职责和任职资格,提前看阅简历、准备面试问题支撑决策
C.跟着感觉走,不做任何面试记录,以第一认知推断候选人其他能力凭印象决策
D.选出实际工作能力与招聘岗位相匹配的人
A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统的对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作E,组织者在面试前做好各方面的准备工作
A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统的对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作
A.当面试官质疑个人的短板时,先实事求是的承认短板,再有理有据有节给出合理解释,声明改进方向
B.电话面试的时候,如果没听清对方的自我介绍,有礼貌的请其重复介绍一下
C.在面试官询问是否有问题要问的时候,直接询问薪资福利情况
D.在压力面试中,面对面试官的质疑与刁难,予以反驳
A.当面试官质疑个人的短板时,先实事求是的承认短板,再有理有据有节给出合理解释,声明改进方向
B.电话面试的时候,如果没听清对方的自我介绍,有礼貌的请其重复介绍一下
C.在面试官询问是否有问题要问的时候,直接询问薪资福利情况
D.在压力面试中,面对面试官的质疑与刁难,予以反驳
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