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[单选题]

项目管理团队想获得些定制化的产品,这些可以来自 具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包 含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的?

A.SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖 主提供适当的建议

B.SOW 指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的 详细程度上让供应商提供报价

C.批准的项目范围说明书,WBS 必须做到工作包层面 并包括 WBS 字典

D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报 告

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么?()

A.问干系人是不是还有更多变更

B.完成整体变更控制

C.确保项目干系人理解变更的影响

D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

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第2题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题,但各项目实施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项目干系人一起工作时,项目经理老杨应该(47)。

A.认识到角色和责任可能重叠

B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

C.将项目干系人分组以便于辨认

D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

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第3题
你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目
计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——()

A.外购这些功能

B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

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第4题
云平台下单的测温产品可计入云定制化项目收入()
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第5题
当前市场竞争越来越激烈,产品同质化程度越来越高,价格也越来越透明,渠道建设的成本也越来越高,这些方面如果想获取竞争 优势都需要投入巨大的费用,所以对企业而言,快速提升品牌知名度,扩大市场份额,获得实实在在的订单,选择相应推广必不可少()
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第6题
完美的定制产品一定是()想要好的定制产品,安装非常重要,如果没有好的安装团队,即使产品再好设计再好,也只是一堆材料,成为不了精致的家具

A.设计好服务好

B.5分设计5分安装

C.7分设计,3分安装

D.安装好售后好

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第7题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容,项目 经理下一步应该做什么?

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第8题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得干系人的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第9题
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而,对于客户来说,该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么()

A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更

B.请求客户参与产品测试以加快交付速度

C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致

D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能

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第10题
敏捷项目正在进行定义最小可行产品(MVP)的活动。在会议期间,项目经理确定了一些强制性规定,但没有达成共识将这些规定包括在MVP中,因为它可能会延长项目的持续时间。项目经理应该做什么()

A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训

B.获得团队的承诺,包括所有必需的规定

C.要求项目发起人为项目增加更多时间

D.与参与者分享只关注产品功能的必要性

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