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[主观题]
根据目标一路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（)。A．
根据目标一路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
A．指导式
B．支持型
C．参与式
D．成就取向式
提问人：网友KingReturns
发布时间：2022-01-06
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B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
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第2题
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。
A．从途径一目标上分析，决策完全理性
B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C．决策者可以知道所有备选方案
D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
第3题
近些年来，对于很多即将大学本科毕业的学生来说，到底是直接参加工作，还是继续读研究生，是一个两难的选择，请根据人力资本投资的有关知识，对以下问题加以分析。
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。
A.．绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B.．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C.．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
第4题
小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小文的上司要同他谈话，小文很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小文的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小文感觉不错。但是，当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时，小文感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。
360度考核的主体包括()。
A．员工的上级
B．员工的部门同事
C．员工的间接上级
D．员工的亲属
第10题
下列关于国际劳工组织的说法正确的是()。
A．国际劳工组织成立于第二次世界大战
B．中国是国际劳工组织的创始国之一
C．1971年联合国大会通过恢复我国席位的决议，国际劳工组织也决定恢复我国的合法席位
D．1990年，我国正式恢复在国际劳工组织中的活动
E．以上说法都不正确
