当企业面临人力资源短缺的情况时,可以采取的措施是____
A.进行转岗培训
B. 工作分享
C. 调整人力资源结构
D. 减少工作时间
A.进行转岗培训
B. 工作分享
C. 调整人力资源结构
D. 减少工作时间
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.根据问题的严重性设法避免或纠正
B.为制定招聘、选拔和培训计划提供依据
C.当企业经营活动发生变化时仍能维持人力的稳定
D.有效分配和充分利用人力资源,避免用员过多
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
A.预测计划期内企业人力资源短缺或过剩的情况,并提前作出安排
B.当企业经营活动发生变化时维持人力资源的稳定
C.有效分配与充分利用人力资源,避免冗员
D.为制定招聘、选拔与培训计划提供依据
在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是____
A招聘临时工
B加班
C购置新设备
D培训员工
A.将某些人员调到人员短缺的工作岗位上
B.培训某些人员,将他们提拔到人员短缺的岗位
C.鼓励员工加班
D.提高劳动生产率
E.在组织内部帮助员工建立个人的职业生涯规划
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