题目内容
（请给出正确答案）
A.实际成本将低于计划成本
B.竣工估算将低于计划值
C.项目将延期完成
D.项目完工成本将低于最初的成本估算
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A.为利益相关者准备一份关于挣值的详细演示文稿，包括如何计算挣值以及项目当前的挣值结果
B.报告项目落后于计划，但可以添加额外的有经验的资源以保持在计划内并维持预算
C.利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于受控状态
D.报告项目未按预期进行跟踪，但仍处于控制之中，因为下一个项目里程碑还有一个多月的时间
A.更新预算
B.修订成本评估
C.调整项目计划
D.记录应吸取的教训
A．更新预算
B．准备一个修正的成本估算
C．调整项目计划
D．记录学到的教训
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.+300美元，项目提前完成
B.+300美元，项目进度落后
C.-300美元，项目进度落后
D.-300美元，项目提前完成
用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。
A.BCWP-BCWS＞0
B.BCWP-ACWP＞0
C.BCWS-ACWP＞0
D.ACWP-BCWS＞0
A.将加班视为工作的一部分。
B.准备一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
A.赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险
B.快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加
C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项
D.与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量
A.BCWP-BCWS＞0
B.BCWS-ACWP＞0
C.BCWP-ACWP＞0
D.ACWP-BCWS＞0
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