题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（）
A．更新预算
B．准备一个修正的成本估算
C．调整项目计划
D．记录学到的教训
提问人：网友chenanqiong
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
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第2题
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不
可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）
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A．更新预算
B．对成本预测进行修改
C．调整项目计划
D．记录经验
第3题
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接
受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：
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A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
第4题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
第5题
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。
A.保证总的质量规划符合ISO标准
B.应用抽样统计
C.在整个过程中贯彻检验
D.应用趋势分析
第6题
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有
限的。减少质量控制成本的办法是——（）
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A．保证总的质量规划符合ISO标准
B．应用抽样统计
C．在整个过程中贯彻检验
D．应用趋势分析
第7题
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪
和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（）
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A．随项目不同而处理的基础也不同
B．仅仅代表直接劳工成本
C．公公代表项目所需的设备和材料
D．通常在项目经理的控制之外
第8题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是
那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
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A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
第9题
因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项
目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？
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A.更新预算
B.修订成本评估
C.调整项目计划
D.记录应吸取的教训
第10题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
