题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某大型集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专

业技术人员前来报名,白荐担任集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了.人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地知名的公司。

随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

问题:

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
TS集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名,自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给,TS集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为"-3地知名的公司。

随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

请回答:

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才?

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第2题
2015年4月,某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员:管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名,共计500名,根据有关部门预测,新招员工将为公司创造40050000元收人。招聘相关资料如表2—6所示。

(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本。并进行比较分析。

(2)计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。

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第3题
建筑企业甲公司注册登记成立后,经有关部门批准,向社会公开招聘人员。在甲公司与被录用人员沈某订立的劳动合同中,下列(),情形木符合《劳动法》的规定。

A.劳动合同约定试用期为1年

B.在试用期内,沈某不得通知甲公司解除劳动合同

C一在试用期间,沈某被证明不符合录用条件,甲公司可髓时解’除劳动合同.

D.沈某如被依法追究刑事责任,甲公司可以随时解除劳动合同

E.沈某如果患病,甲公司可以随时解除劳动合同

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第4题
在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中,有效的工作行为导致了成功,无效的工作行为导致了失败。这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”。关键事件法可以弥补其他考评方法的不足,为其他方法提供依据和参考。在评定员工行为时,管理者可以利用这些关键事件作为考证的指标和衡量的尺度。关键事件法对事也对人。当然,考核还要考虑到行为发生的情境,这样,可以用来向员工提供明确的信息,使他们知道自己在哪些方面做得好,哪些方面做得不好。关键事件法考评的内容是下属的品质和个性特征,而不是行为本身。关键事件法搜集的材料还可用来进行定量分析,它能为考评者提供客观的事实依据。还可以采用这种方法来对员工之间的行为优劣进行比较。不过,关键事件法也有不足的方面,如记录关键事件需要花费大量的时间和精力,其结果只能从静态的角度了解下属的表现。

试指出上述描述中存在的5个错误,并予以改正:

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第5题
绩效管理循环系统包括哪些方面内容?
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第6题
工作分析的作用和意义是什么?
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第7题
结果导向的考评方法主要表现形式有(  )。

A.目标管理法  B.绩效标准法

C.直接指标法  D.成绩记录法

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第8题
无领导小组讨论的优点包括(  )。

A.具有生动的人际互动效应 B.题目的质量影响测评的质量

C.讨论过程真实、易于评价 D.被评价者难以掩饰自己的特点

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第9题
企业在招聘人员过程中常用的方法有(  )。

A.笔试  B.面试

C.情境模拟  D.心理测试

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