绩效评估注重的是考核过程及其对组织的作用，绩效管理更多关注考核的结果

组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评估更多采用()

小李是某高校财务管理专业的毕业生,经学校推荐来到甲公司实习。公司经理是从事技术管理出身的,对财务管理不太在行,希望小李能够充分利用所学专业知识,为公司的财务管理献计献策,解决目前公司存在的财务问题。经过一个月的调查和了解,发现公司存在以下几个问题： (1)公司没有财务预算和现金收支计划,资金周转困难时就向银行贷款解决; (2)公司采购行为无计划,审批程序流于形式,部分存货长期积压,部分存货因缺货而影响生产进度; (3)产品质量控制不严格,部分工序没有质量检查程序; (4)产品销售价格不均衡,存在不同客户不同价格的现象; (5)税款缴纳不及时; (6)公司员工工作积极性不高,普遍存在“磨洋工”现象。 要求：(1)上述问题中,哪些属于财务管理的问题? (2)企业应该从哪些方面解决上述问题?

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业（）。

以下关于绩效评估描述错误的选项是（）。

企业薪酬水平的高低要考虑企业的实际承受能力的大小体现了薪酬管理的公平性原则

在职培训的方法主要包括工作轮换、师带徒、工作指导

现代人力资源管理注重对人力资源的开发，更加强调管制、监督等控制方面的功能

向新员工介绍企业发展历史、组织机构、主要领导和经营方针属于对新员工的规章制度培训