A.便于公司实时了解项目整体的现金流情况、预判后续可用资金
B.规范资金使用的计划性、规范性,提高集团资金使用效率
C.过程管控,及时纠偏
D.提前回笼资金
A.便于公司实时了解项目整体的现金流情况、预判后续可用资金
B.规范资金使用的计划性、规范性,提高集团资金使用效率
C.过程管控,及时纠偏
D.提前回笼资金
A.月度资金计划未超过序时管控目标,不需集团公司审批
B.各省级分公司、存续公司序时预算目标根据年度预算管控目标分解生成
C.月度资金计划总额不变前提下,内部资金预算调整不需要集团审批
D.各单位临时追加月度资金预算,全部需要报集团公司审批
A.集团加强对专项账户的规范性管理。
B.重点关注业务链条较长,资金流量大的资金安全性和合规性。
C.与银行合作将资金托管,将投资人资金与运营资金分离,以备付金形式托管在托管机构。
D.以信息化手段实现高效资金管理,将资金管理架构在共享财务体系中。
E.提供集团的融资力和管控力度,对下属子公司成员单位的资金收支动态实时监管,强化资金调剂,灵活资金头寸,优化配置。
A.项目商务经理
B.项目商务工程师
C.项目总工
D.项目经理
A.大连万达商业管理集团股份有限公司/珠海万达商业管理股份有限公司/西区公司/西安城市公司/西安大明宫万达广场/总经办-总经理
B.万达投资集团有限公司/北区公司/西安城市公司/总经办-总经理
C.万达投资集团有限公司/北区公司/西安城市公司/总经办-副总经理(财务)
A.由区域营销管理部制定相应扣罚制度并上报地产营销
B.涉及事项费用全额计入无效成本,按事项金额对相关责任人进行全额扣罚
C.对主责人进行开除处理,同时区域/项目营销负责人按执行金额进行相应扣罚,视情节严重上报审计,并追究法律责任
D.视情节严重程度处理
A.1000
B.2000
C.3000
D.4000
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