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[判断题]

干部工作业绩连续二年没有达到绩效目标要求，经考察不适合继续担任原职务的应当予以免职（）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-09

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第1题

()的设定，是目标管理程序的第一步，实际上是上下级共同确定各个层级所要达到的绩效目标。

A.考评目标

B.绩效目标

C.工作目标

D.业绩目标

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第2题

针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工，最佳的培训时机是：（)。

A.发展阶段

B.成熟阶段

C.稳定阶段

D.高产阶段

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第3题

绩效目标具体分为（）

A.工作业绩

B.工作态度

C.工作能力

D.工作技能

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第4题

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是（)。A团队绩效目标B业绩金字塔C角色－业绩矩阵D工作职责

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。

A团队绩效目标

B业绩金字塔

C角色-业绩矩阵

D工作职责表

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第5题

纠正措施的制定是以偏差原因的分析为依据的。导致偏差产生的原因有（）

A.由于事先没有预计到某些因素的变化而导致实际业绩偏离了预期

B.由于实施过程中方法不当而导致实际业绩没有达到预期目标

C.由于实施过程中组织不力而导致实际业绩没有达到预期目标

D.由于实施过程中领导无方而导致实际业绩没有达到预期目标

E.计划指标或工作标准的制定脱离实际，定得太高或太低，以至于出现偏差

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第6题

确定团队绩效考核维度的方法有（)。A组织绩效目标B客户关系图C工作流程图D业绩金字塔

确定团队绩效考核维度的方法有()。

A组织绩效目标

B客户关系图

C工作流程图

D业绩金字塔

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第7题

绩效面谈的内容有（）。

A.工作业绩

B.行为表现

C.改进措施

D.新的目标

E.绩效结果

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第8题

在面谈的实施阶段，主管人员应要确保下列()工作的完成。

A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B.就绩效现状达成一致

C.使管理者与员工的关系更加紧密

D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

E.商讨来年的工作目标

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第9题

在目标和标准评价法中：要讨论哪些绩效没有达到()。

A.目标

B.标准

C.评价

D.绩效

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第10题

大部分工作没有按时、按质、按量完成，能力、业务知识不能达到岗位要求，或者工作中出现重大事故、差错，造成严重后果的为（）

A.绩效A

B.绩效B

C.绩效C

D.绩效D

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第11题

在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括()。

A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B.就绩效现状达成一致

C.使管理者与员工的关系更加紧密

D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

E.商讨来年的工作目标

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