题目内容
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[单选题]
在部门会议上，为了说明你的观点，你举了一个例子，但下属对事例的正确性提出质疑，此时你会：（)。
A.回避质疑，提出会后再说
B.指出例子来源权威，不会出错
C.强调重点是观点而不是具体事例
提问人：网友肖文娟
发布时间：2022-04-07
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A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣
B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢
C.这次会上你有什么收获
D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见
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第4题
在部门会议上，有下属因工作压力大而闹情绪，你注意到他的情绪已经影响到了其他员工，此时你会：（)。
A.中断会议，会后单独与他沟通
B.表示理解，希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题，让大家表达出自己的想法
第8题
你的下属组织了一次部门例会，邀请你参加，他在会前做了精心准备，并把会议议题分发给与会者，但是你发现在会议上他只花很少的时间来处理议程中的重要问题，而将大部分时间用于讨论一些无关紧要的细节。你有很多重要工作要处理，你会：()
A.中间休息时间告知有事先走，会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上
B.下属做了精心准备，认真听完，再与他沟通
C.中途离开是对下属的不尊重，但为了提高工作效率，可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作
D.递个纸条给下属，提醒他大家时间都很宝贵，先处理重点问题
第9题
At a meeting of project managers, as a manager of a big company, you should make a re ques
t out of order.
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A．在工程负责人见面会上，你应该向一家大公司的经理提出执行订单的要求。
B．在一个工程管理者会议上，作为一家大公司的经理，你的要求不应超出你命令的范围。
C．当开项目经理会时，作为一家大公司的经理，你在提出要求时，应避免用命令的口吻。
D．在一个工程负责人会议上，作为一家大公司的经理，你应该提出一个约定订单酌要求。
第11题
假如你是某公司一个部门的负责人，上级领导征求你的意见，说是要给你部门分派一名残疾人，但你清楚，残疾人是很难适应你部门正常工作要求的，这时你会( )。
A.迫于压力，只能接受
B.向领导说明自己不能接受的理由
C.既然领导分配，就应接受
D.先接受了再说
