在一位团队成员发现一个环境敏感区域后,该施工项目停止。但是,项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成该项目。项目经理下一步应该怎么做()
A.完全停止施工,并通知项目发起人该请求是不可能的
B.向环保部门提交一项变更请求,并在未受影响的区域继续施工
C.重新开始施工以遵守项目发起人的要求
D.根据当地法律提出一项变更请求,以改造施工现场,并通知环保部门
A.完全停止施工,并通知项目发起人该请求是不可能的
B.向环保部门提交一项变更请求,并在未受影响的区域继续施工
C.重新开始施工以遵守项目发起人的要求
D.根据当地法律提出一项变更请求,以改造施工现场,并通知环保部门
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
在团队组建后,团队的冲突的类型包括()。 ①成员与成员之间;②成员与环境之间;③新旧观念与行为之间
A.①②
B.②③
C.①②③
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()
A.过程改进团队 B.工作团队
C.自我管理团队 D.虚拟团队
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()
A.过程改进团队
B.工作团队
C.自我管理团队
D.其他团队
A.表扬该团队成员并保持当前进度
B.召开一个变更控制会.讨论该变更
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
A.为新的团队成员制定一个培训计划,以便在接下来的几周内遵循
B.将询问上报给团队成员的职能经理
C.阐明在内网上查看文档的相关性
D.请一位高级团队成员帮助新团队成员浏览所有文档
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力,要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
A.建议开发人员主动添加该功能,并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
B.指示团队成员停止开发该功能,直到遵循变更控制程序
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付,指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门,以确保产品负责人将来不会绕过命令链
A.将发起人的期望纳入项目中
B.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
C.与团队和发起人一起审查沟通管理计划
D.与发起人开会,以确认期望
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