题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

再一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做（）

A.要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力

B.将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题

C.识别哪些做的好，哪些做的不好

D.与职能经理确认替代团队资源

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-16

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ABCD

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第1题

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程。这一决定在哪一次会议上产生的？（）

A.Sprint回顾回忆

B.Sprint审查会议

C.发布回顾会议

D.Sprint计划会议

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第2题

对敏捷项目的成本估算是在下面哪个会议上开始的（）

A.项目回顾

B.指导委员会

C.发布计划

D.迭代计划

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第3题

敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么（）

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

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第4题

为管理好敏捷开发，有哪些有效的实践手段？（）

A.迭代验收

B.迭代回顾会议

C.可视化管理

D.结对编程

E.站立会议

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第5题

一个敏捷项目的估算成本开始于下列哪种类型的会议？（）

A.项目回顾

B.指导委员会

C.发布计划

D.冲刺计划

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第6题

很多敏捷实践都有助于风险管理。下列哪一项对风险识别管理是无效的？（）

A.每日敏捷会议

B.迭代回顾

C.迭代评审和反馈

D.记录风险的影响和概率

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第7题

一位敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目要实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算（）

A.产品待办列表、预算、资源管理计划

B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录

C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理

D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）

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第8题

在敏捷管理实践中，有很多方式可以激励团队，以下哪种方式是促进团队改进的最佳手段？（）

A.迭代回溯

B.迭代回顾会议

C.可视化管理

D.每日站立会议

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第9题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第10题

一位高管加入敏捷项目中，在下个sprint前，询问下次计划应该包含哪些特性，可知此高管应该参加了什么会议？（）

A.每日站会

B.回顾会议

C.评审会议

D.迭代计划会

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第11题

一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）

A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话

B.立即介入以补救破坏性局面

C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题

D.等待授权的自组织团队自己解决问题

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