梦想积分及其他个人表现指标不低于公司平均水平的所有级别员工,主要根据个人()排名评选基金额度。
A.业绩
B.梦想积分
C.考勤
D.综合贡献
A.业绩
B.梦想积分
C.考勤
D.综合贡献
A.主管转正满半年且每月业绩不低于70%
B.考核指标达到要求,梦想积分排名前10%
C.考核指标达到要求,梦想积分排名前50%
D.基层员工转正满一年且一年内完成基本考核
A.涩泽荣一
B.松下幸之助
C.戴明
D.稻盛和夫
A.能够集中体现团队与员工个人的工作产出
B.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率
C.明确界定关键性工作产出的权重
D.能跟踪检查团队与员工个人的实际表现
E.基本由量化指标及标准体系构建而成
A.个人积分在一个积分周期内达到20分
B.个人积分在连续二次积分周期内达到20分
C.个人积分在连续三次积分周期内达到20分
D.个人积分第三次达到20分
案例: 某电子公司薪酬发放方案
(1)原则:
保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。
(2)依据:
根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
(3)特点:
强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。
(4)方法:
①根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;
②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;
③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问答题:
(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤?
(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道,科学、进取,促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》,那么如何认真贯彻执行这一法律,并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平?
在确定每个公务员的级别时,首先依据()确定相应的级别范围,再根据国家公务员的工作表现、工作实况、个人学历和资历情况,综合确定国家公务员职务级别。
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