题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
小张是某涉密项目的项目经理，代表公司参加该项目技术方案评审会，小张认真、完整地记录了专家对方案的修改建议，并通过微信及时发送给项目团队成员，要求尽快调整设计（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-04
题目内容
（请给出正确答案）
如搜索结果不匹配，请 
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“小张是某涉密项目的项目经理，代表公司参加该项目技术方案评审会…”相关的问题
第2题
● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（57）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构 ③确定项目范围 ④明确发送信息的格式（57）
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
第3题
小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中______属
于小张应该采取的主要活动。 ①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构 ③确定项目范围④明确发送信息的格式
点击查看答案
A．①②③④
B．①②④
C．①③④
D．②③④
第4题
小张在某涉密项目中申请了一台高性能的主机用以进行开发,但是在过程中发现主机出现板卡故障，此时小张的做法中符合信息安全管理规定的是？（)
A.立即用一块新的硬盘连接在主板上备份主机数据
B.向项目经理报告,联系IT部门寻求解决问题的方法
C.在该主机上安装检测软件,查明问题后向项目经理报告
D.拆开主机检查并修复板卡故障，之后向项目经理汇报备案
第5题
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决
第7题
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定
的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（62 ）。
点击查看答案
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协调会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决
第8题
【说明】 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。
第10题
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）
A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
第11题
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾
