题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
企业要充分发挥技能薪酬体系的管理效率和战略价值，必须强化的工作包括（）。
A.加大培训与开发力度
B.优化招聘中对能力的要求
C.划分岗位要求的技能层级
D.变革员工职业生涯开发方式
E.改变工作任务完成方式
提问人：网友康宇
发布时间：2023-07-03
如搜索结果不匹配，请 
A.岗位管理和绩效管理
B.岗位管理和制度管理
C.薪酬管理和薪酬体系
D.岗位制度和绩效管理
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“企业要充分发挥技能薪酬体系的管理效率和战略价值，必须强化的工…”相关的问题
第2题
下列关于技能薪酬体系说法正确的是（）。
A.激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升
B.有助于高度参与型管理风格的形成
C.增加了企业薪酬成本
D.忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素
第3题
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（)。A．追求效率最大化、成本最小化
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A．追求效率最大化、成本最小化
B．要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．将企业的经营业绩与员工收人挂钩
D．企业与员工共担风险，共享收益
第4题
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（)。
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A．企业与员工共担风险，共享收益
B．要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D．追求效率最大化、成本最小化
第5题
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（)。A．企业与员工共担风险，共享收益B．要稳
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A．企业与员工共担风险，共享收益
B．要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D．追求效率最大化、成本最小化
第6题
对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（）。
A.追求效率最大化、成本最小化
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D.企业与员工共担风险，共享收益
第7题
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.企业与员工共担风险，共享收益
D.追求效率最大化、成本最小化
第8题
以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（)
A、全面薪酬管理
B、战略薪酬管理
C、现代薪酬管理
D、科学薪酬管理
第9题
以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录：记者：您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望？总监：在我加入L公司之前，L公司按级别对各种岗位进行归类，归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准，即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用，但随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工都对公司薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行挖走，公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须对公司的薪酬制度进行改革。记者：为此，您具体采取了哪些改革措施？总监：首先，要确立具有竞争力的薪酬水平，就必须要先明确薪酬水平的参照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次，根据我们的薪酬调查结果显示，同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系，为此，我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究，最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分：•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单，具体而言，以工作任务的难度为基础，聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级：一级——有限能力；二级——部分熟练；三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪，且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训，以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求，由培训者对被培训者进行评估，多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外，技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用，但为了提升全面的激励作用，我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者：那么改革的效果如何？总监：总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工的工作积极性，消极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多的优秀人才慕名加入公司，公司的整体业绩得以大幅提升。
问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。
A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围
B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核
C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整
D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核
问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。
A深度技能
B广度技能
C垂直技能
D高级技能
问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。
A增强企业的灵活性
B降低企业薪酬成本
C提高薪酬管理效率
D避免企业发展困境
问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系，可以推测L公司的组织特征与管理类型是（）。
A敌对的劳资关系，有机的管理形式
B合作的劳资关系，有机的管理形式
C敌对的劳资关系，官僚的管理形式
D合作的劳资关系，官僚的管理形式
问题5、L公司在对技能模块进行划分时，采取的工作任务组合方法是（）。
A统计法
B观察法
C推估法
D分类法
问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是（）。
A培训目标来自于培训需求
B培训目标不等同于培训需求
C培训需求可转化为培训目标
D培训目标可转化为培训需求
问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工，这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的（）。
A领先策略
B追随策略
C拖后策略
D混合策略
问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势，主要着眼于（）。
A吸纳、保留和激励员工
B优化劳动力投入产出效率
C树立公司良好的社会形象
D获取政府高额薪酬补贴
问题9、L公司要找到员工激励的有效方式，必须考虑的员工激励要素是（）。
A员工需要
B公平交易
C期望行为
D企业发展
问题10、L公司在进行薪酬调查时，可以采取的调查方法包括（）。
A岗位比较法
B岗位设计法
C岗位创造法
D岗位分类法
E岗位评定法
问题11、L公司在实施激励薪酬计划时，应重点着力于（）。
A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致
B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系
C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑
D激励薪酬计划需要保持一定的动态性
E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
第10题
在以下选项中，对战略性薪酬管理论述错误的是（)。
A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程
B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构
C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据
D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系
第11题
企业制定国际薪酬战略时，除了要理解国际薪酬战略的影响因素和制定策略外，还需要对东道国的薪酬战略作相应的了解。以下哪项说法有误（）
A.相比较而言，美国更重视技能和绩效，而日本更重视岗位
B.在日本，员工薪酬中固定部分较低，薪酬弹性更大
C.在美国，对员工经常进行股权、期权等方式的激励
D.日本更把员工看做是家庭成员，重视非经济性报酬
