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某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属

[多选题]

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

提问人：网友edisundong 发布时间：2023-08-13

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第1题

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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第2题

案例一某企业是一家研究设计类企业。其业务部门是按照专业划分的,但所承接的项目大都是综合性的,

因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作。长期以来,该企业采取简单的指标分解方法 : 首先确定部门 A 分多少利润、部门 B 分多少利润,然后再由部门决定内部员工分配方案。年终发奖金也是采取这种二級结算方式。结果是,各个部门、各个员工对最终的结果都不满意。大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。问题 : 在进行绩效考核目标分解时,该企业有什么问题？如何将个人绩效与部门（）绩效相结合？

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第3题

下列关于销售额按产品来进行分解的表述，正确的是：（)。

A.企业要进行产品的关联考核

B.对产品进行细分，而且直接跟考核挂在一起，是因为公司有产品策略的要求

C.关联考核是指销售人员不光要对某产品的指标负责，还要对其他的指标负责任

D.以上都正确

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第4题

企业应明确安全生产目标的制定、（）等环节要求。并按照各部门（包括对下属企业）在科研生产经营活动中所承担的职能，将目标尽可能地分解为可量化指标，确保落实。

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

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第5题

礼泉县在下发关于分解市2012年度考核指标任务的通知时，发文机关是（)。

A.礼泉县年度目标责任考核领导小组

B.礼泉县年度目标责任考核领导小组办公室

C.县委办

D.县政府办

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第6题

某企业在设计绩效指标考核权重时，要求“影响战略目标实现的指标权重高”。该企业的这一权重设计思想符合权重确定的原则()。

某企业在设计绩效指标考核权重时，要求“影响战略目标实现的指标权重高”。该企业的这一权重设计思想符合权重确定的原则（)。

A、系统化原则

B、主观意图与客观情况相结合的原则

C、以战略目标和经营重点为导向的原则

D、从客观实际出发的原则

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第7题

某企业在设计绩效指标考核权重时,要求“影响战略目标实现的指标权重高”。该企业的这一权重设计思想符合权重确定的原则（)。

A、系统化原则

B、主观意图与客观情况相结合的原则

C、以战略目标和经营重点为导向的原则

D、从客观实际出发的原则

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第8题

某企业在确定绩效考核指标的权重时，要求“与企业经营密切相关的指标权重高，对被考核者影响较直接、较显著的指标权重高。”这一要求符合以下哪一项权重确定原则（)。

A.考核者的主观意图与客观情况相结合原则

B.所有绩效指标的权重之和为100%

C.系统优化原则

D.以战略目标和经营重点为导向的原则

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第9题

某企业在确定绩效考核指标的权重时,要求“与企业经营密切相关的指标权重高,对被考核者影响较直接、较显著的指标权重高。”这一要求符合以下哪一项权重确定原则（)。

A、考核者的主观意图与客观情况相结合原则

B、所有绩效指标的权重之和为100%

C、系统优化原则

D、以战略目标和经营重点为导向的原则

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第10题

某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理进行了指标分解，下列选项中，属于内部业务流程指标的是（）。

A.市场份额

B.创新能力的指标

C.生产经营绩效的指标

D.评价激励、授权与协作指标

E.售后服务绩效的指标

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第11题

物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括()。

A.采用个人述职方式进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

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