题目内容
（请给出正确答案）
A.定期召开小组会议
B.下次会议上利用小组促进因素
C.进行认真的项目规划
D.执行严格的会议行为规则
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更多“你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡…”相关的问题
A.定期召开小组会议
B.下次会议上利用小组促进因素
C.进行认真的项目规划
D.执行严格的会议行为规则
A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
A．单独与每个队员讨论任务的分派
B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C．将项目计划和WBS分发给团队
D．召开一个项目启动会议
A.给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B.不要给他这个新版本，邀请他到你办会室，这样他可在你的办会室翻阅
C.给他最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D.不给他最新版本，因为他没有权利要求知到这份文件的内容
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
A．定期召开团队会议
B．在下一次会议上应用一个团队促进器
C．执行详细的项目计划
D．严格规定在会议上的表现
如果两年前你问我是否有一个确定的目标，我的回答是“没有”。辞职之前我一直是一位称职的技术部经理。可是辞职后我突然找不到生活的方向，整日无所事事，周围一切都变得一团糟。我去应聘，但是和自己以前工作类似的职位很少。于是我开始白天看电视，晚上酗酒...很长一段时间后，我才开始认真思考:自己真正想干的事情是什么？是否应该考虑应聘其他类型的工作？
幸运的是，我现在是一家酒店的客户部助理。虽然职位不如以前的高，但我真的非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事，新的工作更多的是策划和与客户接触，而不像以前那样需要整天对若电脑，另外工作时间也不像以前那么紧张。
回头想一想，我奇怪刚辞职的时候为什么不马上找这样的工作？当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要记当头棒喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课，我可以说，“好戏才刚刚开始”。是的，我会再次达到新的目标!
(1)你是否像案例中的人一样曾经面临突然变故？当时你是如何顺利度过的？
(2)在规划自己未来的时候，你是否考虑过根据情况的变化做出相应调整？
A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力，要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
A.不管客户的要求，把自己认为合格的人放入这个团队中
B.会见客户，讨论受质疑人的能力问题，协商是否要替换他们
C.这是个常识问题，选择谁在这个项目中工作是承包方的事，与其他人无关
D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作，但是你依旧要把他给替换掉
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