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打造一个优秀的团队,作为商圈经理应该做到什么()
[多选题]

打造一个优秀的团队,作为商圈经理应该做到什么()

A.以身作则

B.激励人心

C.事事亲力亲为

D.挑战现状

提问人:网友90000002 发布时间:2023-05-11
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第1题
为了打造优秀的象征性文化团队,其中的多数成员应该做到: ()

A.理解身为象征性成员的难处,并经常检点自己对待他们的行为;

B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;

C.强迫象征性成员之间必须交往,他们来自同一文化,有完全相同的价值观;

D.敢于面对尴尬处境,指出象征性成员的行为欠妥之处;

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第2题
一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦,应该如何解决?()

A.培育核心价值观、愿景

B.建立一个有效的文化沟通的渠道

C.包容、理解和信任机制的建立

D.打造文化融合的优秀团队

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第3题
M店经理日常工作描述中,错误的是()

A.店经理应跟进组内的每一个经纪人的房源和客源,做到对本组的房客源足够的了解

B.等到团队相对稳定后(3-6个月左右),店经理应在不减少业务类工作的情况下,增加管理类工作

C.店经理应该具备匹配经纪人和客户的能力,例如:老年客户VS性格柔和的经纪人;高学历客户VS资深经纪人;大客户VS让商圈经理亲自跟进等等

D.店经理要帮助经纪人管理A房A客,进行资源共享,鼓励经纪人团队合作开单

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第4题
一个优秀的创业团队,应该包含()。

A.一个善解人意的行政经理

B.一个逻辑清晰的产品经理

C.一个懂得审美的全能设计师

D.一个会讲故事的老板

E.一个精通实战的营销经理

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第5题
一个优秀的创业团队,应该包含()

A.一个会讲故事的老板

B.一个善解人意的行政经理

C.一个逻辑清晰的产品经理

D.一个精通实战的营销经理

E.一个懂得审美的全能设计师

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第6题
作为一个优秀段目经理不需要()。
作为一个优秀段目经理不需要()。

A.了解客户的业务需求

B.组建一个和谐的团队

C.注重客户和用户参与

D.精通项目相关的技术

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第7题
在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一,创业项目要有核心竞争力;第二,确定项目后,要有一个优
秀的团队;第三,要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后,应该着手去(),来把事情做成,把企业给建立起来。

A培养换位思考的能力

B寻找投资人

C请投行进行调查

D以上三项都正确

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第8题
如何打造一个优秀的团队文化?
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第9题
创造一个企业文化是打造优秀双文化团队的有效途径之一。
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第10题
作为一个优秀的助教应该做到以下哪点?

A.听从教师安排,做好沟通工作

B.对于情绪波动大的同学,不要多交流

C.不回避学生问题,及时解决

D.学生所提关于未来规划的问题,要给予正确的引导

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第11题
作为一个团队管理者,在工作中应该不断追求卓越,对每一件事都要精益求精,力争做到最好,要不断地完善自己,鼓励他人,自己做好表率,才能激励团队成员越做越好,这样的说法对么()
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