打造一个优秀的团队,作为商圈经理应该做到什么()
A.以身作则
B.激励人心
C.事事亲力亲为
D.挑战现状
A.以身作则
B.激励人心
C.事事亲力亲为
D.挑战现状
A.理解身为象征性成员的难处,并经常检点自己对待他们的行为;
B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;
C.强迫象征性成员之间必须交往,他们来自同一文化,有完全相同的价值观;
D.敢于面对尴尬处境,指出象征性成员的行为欠妥之处;
A.店经理应跟进组内的每一个经纪人的房源和客源,做到对本组的房客源足够的了解
B.等到团队相对稳定后(3-6个月左右),店经理应在不减少业务类工作的情况下,增加管理类工作
C.店经理应该具备匹配经纪人和客户的能力,例如:老年客户VS性格柔和的经纪人;高学历客户VS资深经纪人;大客户VS让商圈经理亲自跟进等等
D.店经理要帮助经纪人管理A房A客,进行资源共享,鼓励经纪人团队合作开单
A培养换位思考的能力
B寻找投资人
C请投行进行调查
D以上三项都正确
A.听从教师安排,做好沟通工作
B.对于情绪波动大的同学,不要多交流
C.不回避学生问题,及时解决
D.学生所提关于未来规划的问题,要给予正确的引导
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