对于集团2013年经营方针中“科技创新”表述不正确的是()。
A.以信息技术引领现代科技创新,推动管理变革和管理创新,逐步实现“信息化”和“自动化”;
B. 技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心,进行开创性、前瞻性、基础性理论研究,产品研究由结构性设计向研究型设计转变,产品走高端路线,开拓高端市场;
C. 加大研发、科技创新投入,进行知识创新、技术创新和制度创新,从源头创造相对竞争优势。
A.以信息技术引领现代科技创新,推动管理变革和管理创新,逐步实现“信息化”和“自动化”;
B. 技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心,进行开创性、前瞻性、基础性理论研究,产品研究由结构性设计向研究型设计转变,产品走高端路线,开拓高端市场;
C. 加大研发、科技创新投入,进行知识创新、技术创新和制度创新,从源头创造相对竞争优势。
A.技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心,进行开创性、前瞻性、基础性理论研究,产品研究由结构性设计向研究型设计转变,产品走高端路线,开拓高端市场;
B. 以信息技术引领现代科技创新,推动管理变革和管理创新,逐步实现“信息化和“自动化”;
C. 贯彻“高质量”战略方针,提升实物产品质量,全面降低售后服务索赔率(额)。
A.变革集团管控模式,完善经营责任传导机制;
B. 优化管理流程,根据组织结构明晰职责范畴,精简不能体现效率及风险控制的流程,提高工作效率;
C. 进一步加强基础管理,重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。
A.树立全员质量意识:导入内部客户观念,促进工作质量、实物质量提升;
B. 追求工作质量:决策层的工作质量起主导作用,管理处和执行层的工作质量起保证和落实作用,各层次、单位、岗位的工作都要扎实有效;
C. 全面质量管理:通过全员、全过程的参与,提升实物产品质量,全面降低售后服务索赔率。
A. “价值增长”是工作方向性的判断标准,各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值;科学定位,以满足市场需求、切合实际为出发点,不贪大求全;围绕创造价值展开工作,实现流程增值,抓大放小,善做“减法”;
B. 经营思路上贯彻品牌理念及意识,“由做大向做强转变”,重点“由内向型发展向外向型发展转变”,“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”;
C. 培育形成共同的愿景、使命、价值观,凝聚人心,引领方向。
A.1000万元及以上的投资事项决策
B.审议及批准下属产业公司的经营计划及经营预算
C.集团重大经营策略、方针的确定及调整
D.审议集团所有资产处置方案
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