题目内容
（请给出正确答案）
A.树立全员质量意识：导入内部客户观念，促进工作质量、实物质量提升；
B. 追求工作质量：决策层的工作质量起主导作用，管理处和执行层的工作质量起保证和落实作用，各层次、单位、岗位的工作都要扎实有效；
C. 全面质量管理：通过全员、全过程的参与，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率。
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A.技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；
B. 以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化和“自动化”；
C. 贯彻“高质量”战略方针，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率（额）。
A. “价值增长”是工作方向性的判断标准，各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值；科学定位，以满足市场需求、切合实际为出发点，不贪大求全；围绕创造价值展开工作，实现流程增值，抓大放小，善做“减法”；
B. 经营思路上贯彻品牌理念及意识，“由做大向做强转变”，重点“由内向型发展向外向型发展转变”，“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”；
C. 培育形成共同的愿景、使命、价值观，凝聚人心，引领方向。
A.变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；
B. 优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；
C. 进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。
A.以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化”和“自动化”；
B. 技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；
C. 加大研发、科技创新投入，进行知识创新、技术创新和制度创新，从源头创造相对竞争优势。
A.1000万元及以上的投资事项决策
B.审议及批准下属产业公司的经营计划及经营预算
C.集团重大经营策略、方针的确定及调整
D.审议集团所有资产处置方案
A.500亿
B.1000亿
C.2000亿
D.3000亿
A.各经营单位对单一业务事项的审核，原则上仅设置1人
B.各经营单位对单一业务事项的审核，原则上仅设置2人
C.集团各职能中心对单一业务事项的审核，原则上不得超过2人
D.集团各职能中心对单一业务事项的审核，原则上不得超过1人
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