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[单选题]
当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
提问人：网友keke52ni
发布时间：2022-01-06
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第7题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
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请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
第8题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？ (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？
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第9题
当组织出现人力资源供不应求时，有时会采用内部调整的方法来解决人员短缺问题，其内容包括（）
A.把某些人员调到空缺的岗位
B.培训人员，将其提拔到空缺的岗位
C.鼓励员工加班
D.提高劳动生产率
E.晋升计划
第10题
当人力资源供不应求时．采取的内部调整措施的具体方法()
A.将某些人员调到人员短缺的工作岗位上
B.培训某些人员，将他们提拔到人员短缺的岗位
C.鼓励员工加班
D.提高劳动生产率
E.在组织内部帮助员工建立个人的职业生涯规划
