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[单选题]
某寿险公司准备招聘一位培训讲师， 在面试过程中， 面试考官发现一位求职者的口头表达能力很强， 尽管他在其他方面表现很一般， 但面试考官还是给这位求职者的专业知识、 沟通能力等评价项目打了高分， 这表明， 在该公司的面试中出现了()。
A.宽松误差
B.晕轮误差
C.首因误差
D.对比误差
提问人：网友llluo10
发布时间：2022-01-06
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A.课堂讲授法
B. 在职培训法
C. 行动学习法
D. 团队培训法
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第1题
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工， 针对新员工人力资源部实行“导师制” 指导方式， 即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。 为了帮助新员工快速适应新环境、 了解公司等， 人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制” 属于()。
第2题
G 寿险公司意识到， 要想改善面试效果， 就必须对面试考官进行系统的培训， 这种培训应当让面试考官知道()。① 在面试前一定要留出足够的时间阅读求职者简历或求职申请书② 为了更好地考察候选人的真实情况， 面试考官应让候选人尽可能多地自由发挥， 不必试图控制面试过程③ 如果因为候选人有一两种比较好或差的特征而影响了对候选人其他特征的评价， 则属于对比误差④ 如果在面试之初对一位候选人就很有把握， 可尽快做出决定， 不必按常规继续面试
A.②
B. ①③
C.②④
D. ①
第3题
某寿险公司人力资源经理老王参加了一场面试， 被面试者是应聘公司绩效管理经理一职的一位求职者，这位求职者在自我介绍中谈到自己曾经在某公司中推行过绩效管理， 于是老王问道：“您就职的那家公司是在什么情况下准备开始实施绩效管理的？ 当时想要达到什么目的？ ”在求职者回答之后， 老王接着又问：“您在公司的绩效管理系统推行过程中扮演何种角色？ 主要做了哪些工作？ ” 之后， 老王又连续发问：“请您对那家公司的绩效管理系统实施之后的实际效果做一个总体评价， 并指出， 您认为还有哪些方面需要改进以及应当怎样改进？ ” 关于老王在面试过程中采取的这种提问方法， 正确的说法是()。① 这种面试方法很容易让求职者感到不舒服， 不利于求职者的自我表现② 老王采取的是层层递进的信息挖掘方式③ 老王的这种提问方式很容易让编造工作经验的求职者自我暴露④ 老王的这种提问方式很客观， 不容易造成对求职者的歧视
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第4题
某寿险公司在每次培训活动结束时， 都要给受训者发放一张评价表， 让受训者对于培训的整体安排、 培训讲师的讲解水平以及自我感觉的收获等做出满意度评价。 这属于对培训活动产生的() 所做的评价。
A.技能性结果
B. 情感性结果
C. 认知性结果
D. 成果性结果
第6题
某计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近
，某公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间10～15分钟，测评指标如下：仪表良好，言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义如表6-2所示。
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| 表6-2 沟通能力指标说明 | |
| 能力指标 | 指标说明 |
| 沟通能力 | 语言简洁，能准确地表达自己的思想；能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当的 表达方式，在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，并 使别人接纳自己的建议和想法。 |
问题：
第7题
寿险公司在招聘新员工的时候往往需要首先对求职者的简历进行筛选， 筛选求职简历的主要目的在于()。①. 在面试前对求职者形成清晰的概念， 提前确定求职者的录用顺序②. 辨别出在简历中包含的虚假信息③. 确认在接下来的面试中需要特别求证的一些重点信息④. 剔除明显不符合招聘要求的求职者
A.①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第8题
王昭是一家民营企业的部门经理。他们公司正处在业务上升期，急需人才储备。在选人时，你认为以下哪些方式是合适的（）
A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见，以考察应聘者的业务能力
B.为了考察面试候选人的抗压能力，他准备了一个问题:请举例说明，你在工作中为了掌握相关技能，是如何主动学习的
C.盘点团队现有员工的长处和短处，并计划在面试时，重点考察候选人是否能将团队的短板补齐
D.在一次面试中，有一位候选人的硬技能和软技能都符合条件，但王昭却对这个人很犹豫，最后他决定不给这个人发offer（入职邀约）
第9题
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高P
S计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试。每人面试时间 10～15分钟。测评指标如下：仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法。考官根据求职者的应答表现，对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义见下表。 请根据案例回答以下问题： （）
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第10题
为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是()。
A.通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高
B.通过秘书对领导的建议来提高
C.通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望
D.通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
