A.以较高的薪酬水平吸引优秀的员工
B.增强员工的公平感,推动企业业绩水平提高
C.提高薪酬成本的可控程度,有效地控制薪酬成本支出,达到合理控制企业经营成本的作用
D.增强企业在市场中的竞争地位
A.以较高的薪酬水平吸引优秀的员工
B.增强员工的公平感,推动企业业绩水平提高
C.提高薪酬成本的可控程度,有效地控制薪酬成本支出,达到合理控制企业经营成本的作用
D.增强企业在市场中的竞争地位
A.完善中国特色现代企业制度,完善国有企业市场化薪酬分配机制,普遍实行全员绩效管理,大力推进管理体系和管理能力现代化
B.积极稳妥深化混合所有制改革,推动混合所有制企业深度转换经营机制
C.健全市场化经营机制,强化国有企业市场主体地位
D.实施国企改革三年行动,发挥示范引领和突破带动作用
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
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