题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（)
A、项目章程
B、项目需求规范
C、项目范围说明书
D、项目进度表
提问人：网友xiao2020
发布时间：2023-08-03
如搜索结果不匹配，请 
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.职责分配矩阵
D.资源分解结构
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第2题
项目经理被任命管理正在实施阶段的现有项目，在查看规划文件时，发现一些需求并未包含在范围说明书中，项目经理接下来应该怎么办（）
A.在制定工作分解结构的过程中制定漏掉的需求
B.修改范围说明书并开始执行
C.遵循变更管理流程
D.与项目发起人碰面重新定义产品需求
第3题
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决，项目经理应该遵循下列哪一个原则？
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
第4题
在项目实施中途，项目经理了解到一名关键资源将被调到其他项目工作。项目经理应该怎么做（）
A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用
B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源
C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
D.应用资源平衡
第5题
进行有效的风险管理的首要原因是（）
A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
第6题
某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价,又组建另一个团队就合同进行谈判,并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同、起草项目章程。在合同签订之后,公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。改项目经理应该（）
A.了解确定合同价格所依据的假设条件
B.关注项目章程,了解项目授权和项目目标
C.集中精力编制合同管理计划
D.吸收合同谈判者加入项目实施团队
第7题
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）
A.通知项目发起人，并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
第8题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（)？
A.在适当的时候，开展滚动式规划
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段預估WBS分解
D.减少项目范围
第9题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投（）
A.放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做
B.解散项目团队
C.终止项目
D.更新项目管理计划
E.项目发起人讨论继续项目的可能性
第10题
项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项目 ，并在10天内执行了这项活动，但是职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成，如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天（）
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
第11题
进行有效的风险管理的首要原因是（)。A．做出决策所需的清晰可见信息B．被识别出的风险的来源C．在项
进行有效的风险管理的首要原因是()。
A．做出决策所需的清晰可见信息
B．被识别出的风险的来源
C．在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D．项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
