题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
A.项目定义说明书
B.项目工作说明书
C.项目章程
D.相关方管理计划
提问人：网友zhaobiao863
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
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第1题
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( )
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第2题
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
A. 每周召开一次视频会议
B. 在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C. 设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D. 建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
第5题
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
A、制定有效的经验教训收集步骤
B、对项目进行收尾
C、结束采购
D、制定有效的风险应对策略
第6题
下列哪个说法是正确的？
A、干系人对项目的影响力在启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低
B、干系人对项目的影响力在启动阶段最小，而后随着项目进展逐渐加大
C、干系人对项目的影响力在整个项目的期间保持不变
D、应该鼓励干系人在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能的、必要的意见
第7题
项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目 经理下一步应该做什么？
A、创建一份干系人登记册
B、通知干系人
C、更新项目管理计划
D、计划召开项目启动大会
第8题
以下所有的说法都是正确的，除了：
A、随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D、不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败
第10题
在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A、与客户讨论变更项目范围的风险
B、记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C、告知客户任何变化都将导致更高的成本
D、评估影响，并与客户一起审查项目范围
