大多数企业在选拔管理人员时，倾向于外部招聘。（）

A.广告招聘

B.员工推荐

C.内部招聘

D.校园招聘

A.节约招聘程序和费用

B.有利于对选聘对象全面了解，保证选聘工作的正确性

C.有利于激励组织成员的上进心和工作热情，调动成员的积极性

D.给企业注入活力，带来生气

A.以上说法都不对

B.对，外部的确有较丰富的人员资源

C.不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定

D.不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性

A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源

B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性

C.不能一概而论，应视具体情况确定

D.以上说法都不对

在结构化面试之前,企业需要为构建选拔性素质模型组建专门的测评小组,该小组的成员不包括()。

A.招聘岗位的资深任职人员

B.企业优秀员工代表

C.人力资源管理人员

D.招聘岗位所在部门的主管

A.财政补贴

B.庇古税

C.政府管制

D.放任自由

A.流程观念

B.质量观念

C.横向一体化

D.纵向一体化

岗位要求，工作效明显低于从内部提起来的管理人员， 两年来，外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况，人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发現：（1 ）公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人；（2 ）通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择．在招聘时强调人员的性格与能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历；（3 ）大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状，加入本公司后，与同事关系不是很融洽，等等，经过分析，人力资源部认为，公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员，而忽视了从内部选拔重用人才的作用．这种招聘方式存在一些不足，需要采取措施加以改进

问题：

（1）招聘的方式有哪些？请分别说明其含义

（2）H 公司外部招聘的管理人员存在什么问？结合案例分析其原因