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[主观题]
尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。（)
尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。()
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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第2题
你和 Terry 一起进行干系人分析任务，该任务是你们公司商业分析任务的一部分。Terry 想知道为什么在商业分析任务中尽早识别干系人很重要。下面哪项说明最好地阐述了在商业分析任务中尽早识别干系人的必要性（）
A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
第3题
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
第5题
项目经理正处于一个内部项目的中途，在项目开始时，该项目经理进行了干系人分析，并一直利用分析结果与干系人互动。在整个项目生命周期中，项目经理应该做些什么来成功保持干系人的参与()。
A.将权力利益方格升级为干系人立方体。
B.使用领导力方面的任何变化更新权力利益方格。
C.将权力利益方格分发给所有项目干系人。
D.持续识别干系人，并将其映射到权力利益方格。
第6题
下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将
下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：
A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件。
B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C.利害干系人的愿望是无法量化的
D.利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
第7题
某项目将近结束时，一些原来没有考虑到的干系人了解到该项目可能损害他们的利益，进而采取了一系列措施，阻碍了项目的顺利进行。这种情况的出现是沟通管理的哪个过程出现了问题？（）
A.规划沟通
B.识别干系人
C.管理干系人参与
D.管理沟通
第8题
在项目早期，，项目经理打算通过与项目干系人建立合作伙伴关系和联合体，提高项目（）
A.的成功率，若要实现这一点，项目经理应该怎么做
B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射
C.收集并分析潜在干系人的相关信息，确定应考虑谁的利益
D.通过制定一份执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵记录并澄清干系人的角色
E.创建项目干系人参与评估矩阵，识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距
第9题
每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经
理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报.项目价值.风险以及其他属性的干系人是____。
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A.发起人
B.项目组合经理或项目组合评审委员会
C.项目管理办公室主任
D.首席运营官
第10题
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互
大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于——（）
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A．发起人
B．高层经理
C．运行中的机构
D．客户
