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[主观题]

工作分析(Job analysis)是对组织中某个特定工作的任务或职责、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,然后加以系统、科学地描述和规定的活动。

提问人:网友royone 发布时间:2022-01-07
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第1题
所谓群体,是指为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用、相互()。

A. 弥补的个体

B. 结合的个体

C. 影响的个体的组合

D. 依赖的个体的组合

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第2题
()是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

A. 岗位分析配置法

B. 企业定员配置法

C. 劳动定额配置法

D. 劳动效率配置法

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第3题
岗位说明书包括工作描述(Job description)和任职资格(Qualification)两方面的内容。
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第4题
工作分析中的关键事件法(Critical incident technique, CIT)通过管理者和员工记录工作中的关键事件,从而总结出工作中的关键特征和行为要求。
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第5题
管理职位描述问卷(Management position description questionnaire, MPDQ)是专门针对技术研发类工作而设计的一种结构化的工作分析问卷。
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第6题
工作分析是企业人力资源管理工作的基础,为组织结构设计、人力资源规划、人员招聘和培训、绩效管理以及薪酬管理等提供依据。
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第7题
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各构成要素形成的有机统一体,包含直接薪酬(Direct rewards)和间接薪酬(Indirect rewards)。其中,直接薪酬不包括以下哪一项?

A、工资

B、奖金

C、长短期激励

D、企业年金

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第8题
福利是组织提供给员工的除工资和奖金以外的一种重要薪酬形式,以下哪一项不属于福利的范畴?

A、社会保险

B、岗位津贴

C、带薪假期

D、住房补贴

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第9题
海氏职位评估系统是美国著名薪酬设计专家爱德沃德·海(Edward· Hay)于20世纪50年代研究开发的职位评估技术工具,海氏职位评估系统中三因素指的是?

A、技能技巧、解决问题和责任

B、人际关系、解决问题和责任

C、技能技巧、人际关系和责任

D、技能技巧、解决问题和人际关系

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第10题
职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?

A、人员密度高

B、临时性的职位

C、层级划分明显

D、横向代表性强

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