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（请给出正确答案）
[主观题]
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲
突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是—（）
A．妥协
B．面对
C．缓和
D．谈判
提问人：网友shweite307
发布时间：2022-01-06
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A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
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第3题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严
重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）
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A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
第4题
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：()。
A.妥协
B. 面对问题
C. 缓和
D. 谈判
第6题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
第7题
以下能正确表达在项目的各阶段冲突排列顺序的是(53)。
A.概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突
B.计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突
C.执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突
D.收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
第9题
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长 之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉 他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能 接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案？
A.面对
B.妥协
C.调和
D.强制
第10题
关于项目中的冲突，以下（12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项
关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
