题目内容
（请给出正确答案）
A.备选方案分析
B.投票
C.成本效益分析
D.多标准决策
E.专制决策
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更多“一个团队正在实施一个通信系统，客户说他们正在考虑关闭这个项目…”相关的问题
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
A.立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A.外包公司的质量政策
B.质量控制测量结果
C.采购工作说明书（SOW）
D.质量管理计划
A.已经形成了一个假设
B.正在研究的验证阶段
C.对有魅力的学生有偏爱
D.在研究的观察阶段
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估
B.评估团队目前的效率，并确定发展需求
C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势
D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任
A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查
B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况
C.建议技术团队完成所有测试
D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会
A.师带徒
B.情景模拟
C.行动学习
D.行为示范
A.进行干系人分析来评估信息需求
B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C.对你计划要传达的信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
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