题目内容
（请给出正确答案）
A.员工职业生涯目标与组织发展战略相一致
B.使员工和组织的效率最优
C.实现员工和组织双方的利益需求
D.提高员工和组织的竞争优势
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更多“员工个人在组织中适时发展和表现自己。组织也要对个人职业计划采…”相关的问题
()充分表明了员工个人在感情上接受了组织。
(A)决定留在组织中
(B)发挥高水平的内激励和承诺
(C)关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
(D)分享组织中的“机密”
A.通过组织中的目标设定，个人在具有特定和具有挑战性的目标时表现更好，并获得有关他们实现这些目标的进展的反馈。
B.重新设计工作岗位，为员工提供更多责任，更有意义的工作，更多的自主权和更多的反馈，可以减轻压力。
C.管理者应考虑减少员工参与决策，因为证据清楚地表明员工授权的减少会减少心理压力。
D.增加与员工的正式组织沟通可减少不确定性
根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评价,塑造个人在组织内职业进步的过程称为()。
A．职业生涯发展
B．职业生涯的动态分析
C．管理继任规划
D．职业生涯规划
A.职位是否有了提升，职权范围是否扩大
B.自己的才能是否得到充分的发挥
C.对个人在组织中的发展、以致在社会中所做的贡献是否满意
D.对处理职业生涯发展与其他人生活动关系的结果是否满意
外部招聘人员，具有以下优点：
（1）可以为组织补充新鲜血液，更新组织思想和理念。
（2）可以缓和内部竞争。
（3）组织从外部招聘进来的员工，特别是有工作经历的员工，由于具备较好的工作经验，可以很快进人工作状态，减少组织在人力资源培训中的投入。但是从外部招聘员工也存在一定的问题，特别是要招聘的是一个较高级别的职位时，其劣势就表现得更加明显了。
外部招聘人员，具有以下缺点：
（1）打击内部员工的士气。
（2）外部招聘人员需要较长的适应过程，使招聘投人增大。
通过内部招聘的方式选择员工，也有其优缺点。其优势在于：
（1）可以提高员工士气。通过内部招聘的方式可以让员工看到组织对于他们的关注，使他们觉得工作有前途，使他们对自己职业生涯的发展充满希望。
（2）组织与被录用人员相互了解。从内部招聘员工，组织已有的档案和工作绩效可以较为准确地反映出员工各方面的情况。
（3）内部招聘速度快、成本低。
但通过组织内部招聘方式选拔人才，也可能存在一些劣势：
（1）造成组织内部近亲繁殖。通过内部提升获得用人需求满足时，员工能否被提拔与上级领导有很大关系，因而会形成一个以上级领导为中心的团体。
（2）可能导致组织内部不和。由于对人的评判尺度不一，因而当员工受到提拔重用时，会使他周围的一些员工产生不平衡心理，造成未被提升的员工士气受损，使组织内部员工之间出现不和。
（3）会使员工被放在-个不能胜任的位置。被提拔员工，一般是在当前工作岗位上业绩表现突出的员工，但这样的表现只能说明员工对当前工作岗位有很强的胜任能力，而当把他提到一-个较高的职位时，可能会出现不能胜任的情况。
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