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第1题
主管人员开发方法中,()方法即让被开发的主管人员在预先准备好的职务台阶上经历一番工作锻炼,待其达到有关能力标准后再正式任命的一种在职开发方法。
A.晋升开发
B.职位轮换开发
C.辅导
D.预备职位经历
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第2题
在职开发方法一般包括( )。
A.职务轮换
B.职务扩大化
C.正规教育
D.教练和导师
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第3题
在职培训开发的主要方法不包括()。A.临时提升B.设立副职C.职务轮换D.替补训练
在职培训开发的主要方法不包括()。
A.临时提升
B.设立副职
C.职务轮换
D.替补训练
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第4题
职务轮换是一种典型的在职培训方法。()
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第5题
管理人员在职培训开发的主要方法有()。
A.替补训练
B.职务轮换
C.设立副职
D.临时提升
E.敏感性训练
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第6题
可以帮助组织进行正确的提升,防止彼得现象产生的培训管理人员的方法是()
A.工作轮换
B.设置助理职务
C.设置代理职务
D.在职培训
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第7题
职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。()
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第8题
在职管理人员培训的主要方法不包括()。A.职务轮换B.设立副职C.替补训练D.临时提升
在职管理人员培训的主要方法不包括()。
A.职务轮换
B.设立副职
C.替补训练
D.临时提升
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第9题
员工培训的方法有哪些?()
A.职务轮换
B.预备实习
C.课堂讲座
D.电视录像
E.模拟练习
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第10题
有效激励方法中,职务再设计是其中一种有效的激励方法,以下不属于职务再设计的方法的是()
A 职务轮换。
B 职务扩大化。
C 职务丰富化。
D 职务恒定化。
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第11题
在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某种临时性的“代理”职务,这种培训方法是。
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