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[多选题]
企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是()。
A.将相对富余的员工调往空缺职位
B.拟定培训和晋级计划
C.在《劳动法》允许的法规中延长工作时间
D.提高工人的劳动生产率
E.返聘退休者
提问人：网友zhengyytt
发布时间：2022-01-06
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第2题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
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请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
第3题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的
生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？ (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？
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第4题
在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余,这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（)
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
第6题
工程咨询单位人力资源规划不包括（)。A．预期未来企业人力资源的可能状态B．执行中的和潜在的咨询项
工程咨询单位人力资源规划不包括()。
A．预期未来企业人力资源的可能状态
B．执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单
C．分析预测人力资源的短缺或过剩状况
D．人力资源获取、利用、开发和调整规划
第7题
在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时，较好的应对措施是____A招聘临时工B加班C购置新设备D培
在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时，较好的应对措施是____
A招聘临时工
B加班
C购置新设备
D培训员工
