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![一个项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件库,但是有几个利益相关者报告说他们无法找到最新的项目时间表,项目经理应该怎么做?](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-03/5/1358/20230305162746515.jpg)
[单选题]
一个项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件库,但是有几个利益相关者报告说他们无法找到最新的项目时间表,项目经理应该怎么做?
A.告知项目管理办公室(PMO),在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会,要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统,并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
提问人:网友周霞
发布时间:2023-03-05
A.告知项目管理办公室(PMO),在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会,要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统,并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习
B.改变团队以包括混合专家
C.评估每个团队成员所需的培训
D.为所有团队成员提供混合培训
A.风险假设
B.风险减轻
C.风险回避
D.风险转移
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.质量问题
B.质量改进
C.质量控制测量指标
D.需要反攻时的费用
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
A.参考行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家(SME)一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给了第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.转移
B.接受
C.规避
D.减轻
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
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