题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你

快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：

A.结束项目

B.与你的客户和发起人一起审核当前状况

C.纠正错误，然后结束项目

D.结束项目，然后把错误通知发起人

提问人：网友qqcc135 发布时间：2022-01-06

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第1题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第2题

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

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第3题

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，

项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更，并审计工作项与系统，以核实是否与要求相符

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

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第4题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构(WBS)

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第5题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第6题

在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是（）

A.重新进行规划质量过程

B.加强质量控制

C.开展质量审计

D.开展标杆对照

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第7题

你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。

C. 按合同变更控制过程办理。

D. 向项目发起人要更多的资金。

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第8题

为了在你的部门纳入一个新项目，你需要将资源从一个项目向另一个项目转移。由于你的部门最近正满负

荷工作，因此，转移资源将不可避免地延误被移走资源的项目。你应该从下列哪个项目中移走资源？

A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程，有4个资源。

B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源，每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。

C.项目C.机会成本为300 000美元，没有项目控制计划，内部回报率为12%.

D.项目D.间接成本为20 000美元，13个资源。

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第9题

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）

A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金

B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本

C.按合同变更控制过程办理

D.向项目发起人要更多的资金

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第10题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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