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[主观题]

在人力资源出现短缺时,应采取的措施()。A组织内部调剂B外部补充C招聘D借调E任务转包

在人力资源出现短缺时,应采取的措施()。

A组织内部调剂

B外部补充

C招聘

D借调

E任务转包

提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
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第1题
人力资源供给小于需求,出现员工短缺,应采取的主要措施包括()。

A.减少福利

B.进行技能培训,提高员工劳动效率

C.外包

D.面向社会招聘所需人员

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第2题
人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施

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第3题
在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是____A招聘临时工B加班C购置新设备D培

在企业人力资源出现暂时性短缺的情况时,较好的应对措施是____

A招聘临时工

B加班

C购置新设备

D培训员工

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第4题
在人力资源供给预测的马尔科夫分析法中,如果通过矩阵分析发现某些职位上出现人员短缺,可以采取()措施。

A.降低此类职位上人员的自愿流动率

B.加快对所需人员的培训进度

C.扩大对此类职位人员的外部招募范围

D.召回以往此类职位上辞退的人员

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第5题
在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时,较好的应对措施是()

A.招聘临时工

B.加班

C.购置新设备

D.培训员工

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第6题
当人力资源供不应求时.采取的内部调整措施的具体方法()

A.将某些人员调到人员短缺的工作岗位上

B.培训某些人员,将他们提拔到人员短缺的岗位

C.鼓励员工加班

D.提高劳动生产率

E.在组织内部帮助员工建立个人的职业生涯规划

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第7题
当企业面临人力资源短缺的情况时,可以采取的措施是____

A.进行转岗培训

B. 工作分享

C. 调整人力资源结构

D. 减少工作时间

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第8题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

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第9题
对于短缺程度较轻的情况,个别镇(街)出现气源供应短缺时,应当()

A.按照就近原则,采取内部起源协调措施,由气源库存充裕的储配站为气源短缺地区补充。

B.对用气企业按优先顺序进行限、停措施。

C.企业应设法拓宽供应气源采购渠道,争取保证市场最低需求。

D.开发新能源,以满足用户需要。

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