人力测评所测量的一个人某种素质的高低、强弱这些指标在评价中是通过个体在群体中的相对位置来判

A. 可比性

B. 相对性

C. 参照性

D. 模糊性

A. 能力因素

B. 个人风格因素

C. 动力因素

D. 心理因素

A. 选拔优秀人员

B. 人事合理配置

C. 开发人员素质

D. 服务于了解素质现状或素质开发中的问题

A．求职申请表

B．面试提纲

C．职位说明书

D．面试评价表

A．再测信度

B．评价者信度

C．复本信度

D．内容信度

A．所确定的目标不够明确、不具有可衡量性

B．目标管理法比较费时间

C．与下属确定目标的过程会演变为一场“舌战”

D．了解工作要求有限

E．了解下属能力的机会有限

A.人为资源管理采取人本的取向。

B.人力资源管理采取互惠取向。

C.人力资源管理采取科学取向。

D.人力资源管理采取系统取向。

E.人力资源管理采取理智取向。

A.人力资源规划、招聘和选拔

B.人力资源开发

C.薪酬、福利与考核

D.确保各种人事政策与组织经营目标的统一

E.安全和健康

A.制作各种具体应用的文件,如提供录用文件、考核标准、培训内容等

B.培训工作分析结果的使用者,增强管理活动的科学性和规范性

C.反馈调整

D.工作执行人员必备知识分析

E.管理人员必备经验分析