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[主观题]
各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是（） A．德尔菲预测技术B．回归
各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是（）
A．德尔菲预测技术
B．回归分析方法
C．劳动定额法
D．转换比率法
提问人：网友deewish
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A、德尔菲法
B、回归分析法
C、劳动定额法
D、比率分析法
E、设备定员法
F、趋势预测法
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第5题
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下15万元奖金,奖
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下
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15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程
中，该矿矿召召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议，这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全，而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元．一般管理人员500元，工人一律50元。奖金刚好发完，奖金下发后全矿显得风平浪静。但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”(20分)
请结合本案例回答F列问题：
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(6分)
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)
(3)如你是该矿负责人会如何分配这笔奖金?并说明理由。(4分)
第7题
改进岗位设计可以从很多方面人手,但不包括( ).A.岗位工作的满负荷B.岗位的工时制度C.岗位员工的
改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括( )．
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A．岗位工作的满负荷
B．岗位的工时制度
C．岗位员工的知识化
D．劳动环境的优化
第9题
李某是某公司生产部门主管，该部门20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员：该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次．具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%．在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置．李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序．
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(1)该部门在考评中存在哪些问题？
