常用的反映失业程度的指标有（）。

将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（ ）。

A．行为观察法

B．关键事件法

C．加权选择量表法

D．行为锚定等级评价法

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

社会知觉包括的类型有（ ）。

工作岗位分析信息的主要来源有（ ）。

A.直接观察

B.事件访谈

C.工作日志

D.书面资料

E.同事报告

面试不能够考核应聘者的（ ）。

A．交流能力

B．风度气质

C．衣着外貌

D．科研能力

在劳动关系的调整方式中，（ ）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。

A．劳动合同

B．民主管理制度

C．集体合同

D．劳动法律法规

某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。

请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。

是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定．

A．人力资源培训规划

B．人力资源费用计划

C．人力资源战略规划

D．人力资源制度规划