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[判断题]
十一：团队建设 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。此题为判断题(对，错)。
提问人：网友shweite307
发布时间：2022-01-06
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第2题
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）
A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.任务中心型
第3题
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）
A.指导型
B. 支持型
C. 参与型
D. 任务中心型
第5题
在自我介绍之后,面试将进入核心、确认阶段。在这个阶段,面试官一般会围绕应聘者的个人简历以及与招聘职位要求相关的素质技能等方面,对应聘者进行提问。应聘者在回答面试官的问题时,以下做法正确的是（）
A.投公司所好，应聘者在面试之前弄清楚公司招聘的职位要求职员具备哪些方面的素质，想一想自己是否具备相关的资历.
B.应聘者还要对应聘公司所处行业的发展现状和面临的挑战作一定程度的了解。
C.投面试官所好，根据面试官的背景、提问的重点等有针对性地谈论面试话题。
D.回避面试官提出的问题，或者谈论无关的话题。
第6题
项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项行动？（)
A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足
B.根据新的需求对项目范围进行变更
C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延
D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通
第7题
吴某在某天与同事一起在饭馆吃饭，因饮酒过量后谈论工作问题与同事发生争吵，继而两人动手打架。正值该地公安局局长在邻座吃饭，于是公安局局长当场认定两人的行为扰乱了饭店的经营秩序，触犯了《治安管理处罚法》，决定分别给予两人罚款100元的决定，公安局局长当场收缴了200元的罚款并责令当事人改正违法行为后，继续吃饭。本108案中，该公安局局长的处罚决定在以下哪些方面违反了《行政处罚法》？()
A.不应当当场收缴200元以上的罚款
B.没有出示执法身份证件
C.出面制止违法行为
D.责令当事人改正违法行为
第8题
团队成员遇到了一个技术问题，这个问题与在一个成功结束的项目中遇到的问题相似。然而，该团队成员并不知道之前的项目，想要自己解决这个问题。项目经理该做什么()。
A.让该团队成员自行解决这个问题，作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
第9题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做 A.
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
