题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项行动？（)

A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足

B.根据新的需求对项目范围进行变更

C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延

D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

提问人：网友zytkhr1 发布时间：2022-06-03

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ABCD

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第1题

WBS可用于以下哪一项？（）

A.确定项目进度

B.建立团队成员对项目范围的共识

C.获得项目范围的批准

D.管理项目范围的变更

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第2题

在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：A 无法确定影响B 项目工期将缩短

在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：

A 无法确定影响

B 项目工期将缩短

C 需要变更范围

D 会提高项目质量

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第3题

在开始一个项目之前，应完成下列各项，除了（）

A.指定项目经理，并组建项目管理团队

B.确定项目总体需求

C.进行项目可行性研究，评价备选方案

D.确定项目目标，并说明做项目的理由

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第4题

项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子（）

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

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第5题

项目管理中，下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）

A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定，就不能更改

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第6题

下列关于项目范围规划的表述中错误的是（)。

A.项目计划一旦确定，就不能更改

B.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

C.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

D.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准

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第7题

在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（）

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队和成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第8题

何时确定资源需求？（）

A.进度计划之前、网络图之后

B.进度计划和项目范围说明书之后

C.进度计划和工作分解结构之后

D.项目范围说明数和网络图之前

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第9题

下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成？（）

A.项目分解结构

B.费用估算

C.资源甘特图

D.范围确认

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第10题

在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）

A.核实产品的正确性

B.建立WBS

C.检查

D.绩效测量

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第11题

项目方法往往不是由公司确定，而由项目团队自行为所有项目设定。（)

项目方法往往不是由公司确定，而由项目团队自行为所有项目设定。()

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