A.与干系人讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以在最初定义的时间表内交付项目
A.大区、省区以固定周期激励,每个周期单独激励;以小米、三星、其他品牌的门店激活率\换新量\回收量的达成进行排名奖励,取各类型省份周期内排名第一
B.业绩拓展奖,取7月团单尾货((闪赚、尾货)成交额完成第一及第二名
C.荣耀体验店奖励,7月换新量登封奖,换新率优胜奖各奖励排名前三的省团队
D.超额效益奖:以7月毛利超额部分不等比例进行提奖,以大区为单位核算
A.部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显
B.组织层级很少,大部分工作的完成很少依赖上级主管
C.产品或服务市场相对稳定
D.员工认可其工作,并习惯于内部激励
E.目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
A.以缴纳费用或者购买保险产品作为招聘从业人员的条件
B.为保持人力架构,延迟注销离司人员执行登记
C.规定业务员自保件不计入考核激励方案
D.以发展人员的数量作为从业人员计酬的主要依据
A.长期稳定的团队,逐个端到端完成客户特性
B.以客户为中心的特性驱动
C.团队按照系统需求、开发、测试结合系统架构混合组织的方式
D.跨职能、完整团队
A.安排培训课程以提高团队绩效
B.添加新的团队成员以帮助完成项日
C.根据考核结果发起奖励激励
D.安排工作午餐会议,直到项目完成
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
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