题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为软件项目经理，一名团队成员告知你，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，你首先应该怎么做（）
A.管理风险并实施风险应对活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-17
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A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
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第2题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第3题
你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工
作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：
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A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第4题
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做()。
A.监视
B.教练
C.工作跟踪
D.用户实验法
第5题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。
A.重新评估现行奖励体系效果
B.在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
C.另寻他人担当项目经理
D.直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
第6题
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
A.监视
B.教练
C.工作跟踪
D.用户实验法
第7题
你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先（）
A.向团队成员说明情况，征求意见
B.要求组织分派更多资源
C.对此产生的影响进行评估
D.与职能经理协商
第8题
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？（）
A.潜示权力
B.专业权力
C.惩罚权力
D.正式权力
