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工作评价是对员工的工作态度和结果进行分析评价。（）
提问人：网友金柔
发布时间：2023-03-08
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A.按照员工的工作表现进行评估的方法
B.按照员工的工作能力进行评估的方法
C.按照员工的工作成果进行评估的方法
D.按照员工的工作态度进行评估的方法
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第2题
（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。A．按照员工的工作表现进行
（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。
A．按照员工的工作表现进行评估的方法
B．按照员工的工作能力进行评估的方法
C．按照员工的工作态度进行评估的方法
D．按照员工的工作成果进行评估的方法
第5题
绩效辅导过程中要对员工的工作方法和（）进行及时的评估。A.工作结果B.工作过程C.工作态度D.工作
绩效辅导过程中要对员工的工作方法和（）进行及时的评估。
A.工作结果
B.工作过程
C.工作态度
D.工作流程
第6题
下列关于工作评价中的要素计点法的描述，错误的是()。
下列关于工作评价中的要素计点法的描述，错误的是（)。
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A.评价结果较其他方法更为精准
B.员工易对其准确性和公平性产生质疑
C.设计和实施比较复杂
D.对企业的基础管理水平要求较高
E.主要适用于规模较小的企业
第7题
A公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司,当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门
没有采取措施进行工作评价,当企业规模大了以后,企业业务规模更大了,技术特点更加复杂了,岗位数量更加多企业工作分析没有什么实际用处,企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。 李明是A公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工（）那里得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争论和错误达到最少。 分析: 你认为该公司工作分析的问题在哪里？是否应该进行工作分析？假如你是李明如何说服领导同意进行工作分析？ 针对该公司的具体情况,你认为应采取何种方法进行工作分析更加有效？为什么？
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第8题
新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部
门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计？
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第10题
在以下关于工作分析与工作评价关系的论述中，不正确的是（)。
A.工作分析是工作评价的逻辑结果
B.可以从工作分析的结果中直接提炼工作评价指标
C.工作分析所得到的信息是对工作进行评价的重要基础
D.工作评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节
