题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？()
A.检查交付结果的质量
B.检查交付结果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
提问人：网友zhangwei2018
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果
B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论
C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
D.在项目状态记录中报告此情况
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第2题
一个项目已经到了结束阶段。工作已基本完成，项目经理希望开始项目的收尾过程。项目经理应该确保在收尾过程之前，什么已经到位（）。
A.组织过程资产（OPA）已经被更新
B.项目的合同可交付成果已被接受
C.交接和可交付成果的验收已经完成
D.已经进行了经验教训总结会
第3题
某项目经理被指派发起一个大型项目，以交付复杂的设备，该项目部分内容将是一个长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。该项目经理应该为这个项目选择哪种方法？
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
第4题
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__________。
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
第5题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
第6题
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第7题
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满zu需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？（）
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
第8题
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
第9题
在一个软件开发项目的规划阶段，公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术（）
A.赶工
B.快速执行
C.快速跟进
D.分阶段执行
第10题
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
