题目内容
（请给出正确答案）
A.强化项目经理对承包伙伴向理事会交付的权力。 通过
B.聘请第三方咨询公司来监督项目的实施
C.制定必要的实施计划，并要求合作伙伴调整其计划，以满足项目经理的目标
D.定期与利益相关者会面，分享项目目标，并相互商定共同的目标和计划
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更多“一个项目经理正在领导一个委员会的项目，旨在确保完全符合健康、…”相关的问题
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源，并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
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